一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定會(huì)有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而保證企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。對(duì)于全屋定制品牌來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化也是整個(gè)公司的核心價(jià)值。因此，全屋定制品牌在拓展市場(chǎng)時(shí)，不能忘記企業(yè)文化的建設(shè)和穩(wěn)定。

    一、企業(yè)文化建設(shè)以?xún)r(jià)值觀為核心

    健康的文化不可能自發(fā)產(chǎn)生，這是全屋定制品牌最高管理層自覺(jué)倡導(dǎo)和實(shí)踐的共同行為準(zhǔn)則，最終為全體員工所接受和效仿。西方管理學(xué)者于是提出了一套以?xún)r(jià)值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)理論和方法。核心價(jià)值是企業(yè)的基因，不同意公司核心價(jià)值觀的人，就像不同意公司使命的人一樣，不適合留在公司。

    我國(guó)一些優(yōu)秀的十大全屋定制品牌也在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。他們采取的第一步是，定義對(duì)公司生存和發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的核心價(jià)值觀。澳威全屋定制發(fā)現(xiàn)全屋定制品牌的核心價(jià)值觀一般分為兩類(lèi)：一是職業(yè)價(jià)值觀，如誠(chéng)實(shí)、尊重、奮斗、責(zé)任、信任和追求完美，這些價(jià)值觀主導(dǎo)著人們的態(tài)度和行為準(zhǔn)則;第二是以績(jī)效為導(dǎo)向的價(jià)值觀，如團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新、質(zhì)量、效率、顧客至上、結(jié)果導(dǎo)向等，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    二、全屋定制品牌把握低成本高回報(bào)戰(zhàn)略

    國(guó)內(nèi)全屋定制品牌盡管兢兢業(yè)業(yè)，但在工作中缺乏規(guī)則和客觀標(biāo)準(zhǔn)，每天都很忙，要么服從行政長(zhǎng)官的意愿，要么走自己的路，做自己認(rèn)為最好的事，并按照自己的標(biāo)準(zhǔn)要求他人，抵消彼此的工作效率。所以，這些全屋定制十大品牌如何真正提高自己?答案很清楚：建立企業(yè)文化。

    一些全屋定制品牌并沒(méi)有真正理解企業(yè)文化的作用，而是正式模仿西方企業(yè)。在確定企業(yè)核心價(jià)值觀時(shí)，他們并沒(méi)有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，而是選擇了一些令人愉快的詞語(yǔ)進(jìn)行宣傳。他們把自己的核心價(jià)值觀寫(xiě)在紙上，掛在墻上，但他們不會(huì)落到實(shí)處，成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。