在當前的市場經濟衰退的環境下，全屋定制十大品牌企業究竟如何才能生存呢？而降低成本和增加利潤空間就是全屋定制十大品牌企業比較關注的兩大問題。其實降低成本就是調整產業結構，整合現有資源，充分利用資源。所以全屋定制十大品牌企業要增加利潤是從長期利潤的角度出發，從產品結構合理化的來源出發，只有只有才能保證利潤。

    一、評估廠家利潤潛力

    全屋定制十大品牌企業的管理人員不應該僅僅按照預算對實際支出進行評估，而應把全屋定制廠家在充分發揮一切潛力的情況下可能獲得的利潤與實際利潤相對照。要對“利潤差額”，即實際利潤損失，進行重點研究，并對所有關鍵運營步驟重新分析。接著列出導致利潤差額的原因，并按照經濟價值排序，最后依次進行解決。澳威全屋定制認為采用這一方法，首先要把廠家分解成諸如定單登記或貨物運輸等多個單獨的運營流程，以及各個獨立的生產線。應當從與全屋定制十大品牌企業收入或支出關系最密切的關鍵流程抓起。下一步，確定那些影響或束縛全屋定制十大品牌企業業績的環節。只要明確對生產進度造成影響的“瓶頸”環節即可。

    全屋定制十大品牌企業全速運轉時所能達到的產量或工作量是它的真正潛力。在生產中，所謂最大潛力是指生產流程中沒有停工、開工不足或人員過剩等現象;產品全部合格，次品率、浪費率或返工率均為零;而且每個產品的原材料消耗率均達到規定的最低量。

    你和你的團隊在發現了導致利潤流失的重點環節之后，關鍵就是要確定損失的利潤額。換句話說，現有利潤與本應獲得的利潤之間的差額到底有多少?這種具有操作性的數據才是管理理人員真正需要的。詳細地講解這一評估過程相當復雜，而且受到專利權限的限制。但是，你可以組織一個小而精的團隊，以自己的方式進行獨立評估。

    你可以在廠家最大的廠房里最大的生產流程中巡視一番。確定流程主要生產的全屋定制產品品種，找出實際生產這一產品的最快速度，即所謂的“瓶頸速度”。然后，確定上一年這一生產程序所生產的產品數量，即你的實際生產量。于是你的最優生產流程時間(OPH)為：OPH=實際生產量/最大瓶頸速度。

    二、計算廠家利潤損失

    一旦你發現了全屋定制廠家蘊藏的巨大潛力，關鍵的問題就是要估算出這一潛力的實際經濟價值。要做到這一點，就必須清楚你所生產的各種產品是受銷售因素制約還是受生產因素制約。

    受生產因素制約的廠家是那種能夠生產多少產品就能夠銷售多少的廠家。而受銷售因素制約的廠家則必須根據現有客戶的需要進行生產，這類廠家所需要的只是更多的、或者更好的客戶。

    三、跳出成本核算系統

    要增加收入、提高利潤，首先必須做好充分準備，對全屋定制十大品牌企業經營中的某些基本運作方式提出質疑。首當其沖的就是成本核算系統。不管你是采用什么系統，或者干脆把單據存在鞋盒子里，所有廠家的成本核算系統都大同小異，都是把實際收支情況與預算進行對照，然后得出二者的差額，并期望藉此發現改進的機會。

    大家都知道，中國的全屋定制市場受到多種因素的影響，所以全屋定制十大品牌企業必須努力降低成本，增加利潤，才能在瞬息萬變的商業環境中生存下來。因此，全屋定制十大品牌企業想在未來取得成功，不僅要關注最終利潤，還要關注源頭。